歲末年初之際，《陶業(yè)要聞》推出“洞見2022”特別企劃，通過尹虹博士與行業(yè)智慧力量對話，復盤2021年行業(yè)發(fā)展概況，并對2022年及未來走勢作出預判。2021年12月30日-2022年1月22日，《陶業(yè)要聞》公眾號連續(xù)刊載了17位陶業(yè)大咖的受訪報道，本欄目主持人、佛山市陶瓷行業(yè)協會秘書長尹虹博士也親筆撰文對2022年及未來陶業(yè)走勢進行分析與點評。

未來何來？一起來洞見未來！

我相信“停電限產”在未來將是一個新常態(tài)。從長遠來說，陶瓷行業(yè)永遠是一個朝陽行業(yè)。當然，這個前提是行業(yè)要與時俱進，從以前的粗獷型發(fā)展向高質量發(fā)展（轉變）。

2021年，簡一在需求、停電限產和地產的影響下，整體來說還幸運保持了兩位數增長。

2022年的國家經濟從兩個方面來看，一、從長遠看，國家民族復興的步伐不會停止，國家經濟的韌性和向好的局面也不會改變；二、從短期來說，需求、供給沖擊和預期下降，這三個下行壓力，一定會對企業(yè)有所挑戰(zhàn)。當產能過剩和消費趨穩(wěn)的時候，行業(yè)一定會進入另一個發(fā)展通道，暫且把它說成是下半場。下半場一定有兩個特點，一是行業(yè)集中度會越來越高，二是一定從粗放型向高質量發(fā)展。當然，也要看到，行業(yè)的基本面沒有改變，比如說“雙高”的帽子、雙碳的政策以及政策的三個門檻（包括土地、環(huán)保、能源）也不會改變。我相信將來行業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)會越來越大。

2022年，簡一仍然采取守正出奇的做法。守正體現在兩個方面，一是我們會繼續(xù)堅持在大理石瓷磚品類里，把產品做得更加，另外我們將堅持定位，把服務做深做透。出奇：我們2022年將正式啟動3.0第三次轉型，要回到商業(yè)的本質，以為客戶創(chuàng)造價值作為出發(fā)點和落腳點，第一，全面推行成品交付，對客戶價值進行兜底；第二是組織變革，以客戶價值倒推公司的運營；第三，文化升級，全面推行3.0企業(yè)文化。

2021年行業(yè)有幾個變化是比較清晰的。第一是上市公司的增幅發(fā)展遠遠大于非上市公司的增幅；第二是品牌企業(yè)的成長以及品牌集中度的提升非常快速清晰；第三是巖板從行業(yè)的風口成為行業(yè)紅海的速度太快；第四是2021年下半年，由于房地產公司的暴雷，大家對市場的運作、工程怎么做，與原來的想法、做法有了較大差異。

2021年，是金意陶成立以來投資最大的一年，也是近十年來增幅最大的一年，總體保持兩位數以上的增長，即超過30%的增長，同時也是近十年增幅最快的。

從整個大環(huán)境來講，在外循環(huán)為輔，內循環(huán)為主的總體格局下，國家提出了供給側改革，2022年國家整體的經濟形勢會比較體現真正的社會主義制度下的市場經濟原則，也就是在政府政策的引導下，再加上市場行為配合來度過。所以在2022年國家會有很多政策刺激需求端的提升。同時，估計在投資層面肯定還會增長。

對金意陶來講，瓷磚這塊2022年要把零售端做得更好，在工程端把重心放在國有、央企的房地產上。瓷磚板塊2022年肯定會有增長，而且經營的質量會更好。巖板板塊，我們是往未來的定制、整裝、大家居方向發(fā)展的品牌戰(zhàn)略，因為我們產品的差異化、以及產品品質的保障，我想也有新的增長，我們的目標是在2021年的基礎上翻幾倍。金綠能板塊，通過這幾年的摸索、投入，我覺得2022年一定不是一個虧損單位，一定是一個盈利單位。如果金綠能成為盈利單位，意味著整個金意陶集團在整個公司運營和盈利方面有一個明顯的提升。

2021年上半年形勢一片大好，每個企業(yè)都供不應求，好多企業(yè)到處跑馬圈地，但到六月份后，形勢急轉直下，標志性事件：恒大暴雷，房地產企業(yè)躺平，緊接著限產限電、雙碳雙減、原材料價格急速上漲，這些事件給陶企帶來不小壓力。在這些不可抗拒的各種外力因素影響下，2021年羅曼企業(yè)依然保持了兩位數增長，基本達到預期目標。這主要是因為羅曼企業(yè)一直堅守的原則就是“命運掌握在自己手上”，打造好自己的品牌渠道，而不是過度依賴房地產集采、戰(zhàn)采。走好自己的路，做好自己的產品，建好自己的渠道。

2022年房地產的關鍵詞是：限跌令、央行降準降息、保交樓。一二線城市恢復正常，部分三四線城市會出現銷售壓力大。所以，我認為瓷磚銷量不會下跌。另一方面，政府的雙碳雙減政策，其實換個角度看，也是對行業(yè)小小的利好，淘汰一些不符合市場競爭的企業(yè)或品牌。同時新增產能的門檻也提高了，內卷式的無序競爭或許有所緩和，也許會給我們增加一些機會，我預計2022年整個行業(yè)是價升量平的階段。

整個行業(yè)高速增長的時代已經成為過去式，2022年在我看來，靠規(guī)模取勝的企業(yè)，未來可能容易受傷。反而小而精，小而特的企業(yè)生存空間比較大，我覺得我們企業(yè)也許會有一些機會。我一直認為：窯爐不是生產力，創(chuàng)新才是生產力，堅持專、精、特、新的企業(yè)發(fā)展方向。

金剛企業(yè)集團作為建陶行業(yè)配件的供應商，有兩個產品服務于建陶行業(yè)：一個是陶瓷輥棒，用在燒成工序的陶瓷輥棒；一個是用在原料加工上的研磨，氧化鋁瓷球。2021年，受益于行業(yè)的節(jié)能降耗要求，我們的銷售和業(yè)務的增長還是比較理想，都有兩位數的增長，超額完成目標。

2022年的形勢，我感覺相對來說比較樂觀一點。首先從中央的政策來看，它引導的是健康的房地產行業(yè)，而且剛需也在，所以建陶行業(yè)的市場也不會特別的差。

金剛企業(yè)集團對明年還是充滿了信心，繼續(xù)沿著這種政策上的導向，在國家對企業(yè)（要求）節(jié)能降耗、雙碳、減排等問題上，充分發(fā)揮自身的技術優(yōu)勢，繼續(xù)在市場上推廣寬體節(jié)能的窯爐上用的輥棒；第二，在原材料這方面也是（以節(jié)能降耗為）主旋律，原材料如何有效的提高原料的粉碎、研磨效率。

對金剛來說這也是一個機會，我們的目標已定了，明年的話也會有兩位數的增長。同時，我們也愿意通過自己的技術創(chuàng)新、技術進步和我們的產品服務于建陶行業(yè)，與各個企業(yè)攜手共進，譜寫2022年新的篇章。

2021年對整個陶瓷行業(yè)是一個的轉折點。在“碳達峰”和“碳中和”的背景下，政策的導向發(fā)生了變化，政策紅利一去不復返。此外疫情的影響，以及“房住不炒”政策，包括一些大型房地產商相繼暴雷，讓整個陶瓷行業(yè)都面臨巨大的壓力。

2021年對于我們昊晟企業(yè)來說，可以用喜憂參半來形容，憂的就是政策和市場的波動，體現了我們企業(yè)的基本功以及抗風險能力都存在一定的不足。喜的是我們企業(yè)還是有一定幅度的增長，此外我們品牌發(fā)展的勢頭還是不錯的。

我認為，2022年的情況不一定好轉，而且還會是中長期的“行業(yè)下行”。當然我們對整個經濟發(fā)展的信心是不動搖的。危機和機遇是一直并存的。如何將危機轉變?yōu)闄C遇，我們如何持續(xù)發(fā)展，這是最關鍵的。

對于我們企業(yè)，2022年我們有三點計劃和目標：一個是堅持主航道，樹立長期發(fā)展，保持增長；第二個就是要堅持OEM(成品貼牌）和品牌的均衡發(fā)展，投入的支持力度；第三個就是繼續(xù)提高創(chuàng)新能力，還要加快創(chuàng)新的轉化運用。

當然未來有很多不確定的因素，關鍵是我們要做好當下。

2021年確實是一個大變局，但是我們也觀察到建陶行業(yè)的市場需求，基本面是沒有變化的，需求以及個性化需求在不斷的提升。從另一個維度來看，選擇了品牌道路以及小眾細分群體、商業(yè)連鎖等有設計師選材服務能力的新銳品牌，在新賽道上是增長的。目前在園區(qū)里面經營的品牌有接近200多個，小規(guī)模的品牌應該有30%左右（的增長），有翻倍的增長。

對商業(yè)以及產業(yè)地產的企業(yè)來講，也感受到很大的壓力。但從兩個評判經營指標的數據來看：營收指標，我們在2021實現了個位數的增長；出租率，我們達到了近5年來的新高。

2022年，我們相信是有些許的艱難，但還是很有盼頭的。根據世界數據實驗室發(fā)布報告，預估在2030年，中國中產階級的消費人群將達到7億左右，這是未來最大的潛力，如果能抓住這一批人，我相信行業(yè)在2022年將充滿機遇。

我們也看到了未來在品牌經營上，應該打破既定的一些*的傳統(tǒng)模式。未來不是大魚的天下，我認為更多是魚群部落的天下，大家在各個部落里賺取細分賽道、專業(yè)賽道的錢。中國陶瓷總部多年打造的就是這樣的一個部落，搭建行業(yè)的整個生態(tài)系統(tǒng)，將一個一個的超級個體引進到園區(qū)，通過各種的聯動，從而實現平臺與品牌之間的聯動，彼此成就，形成資源放大的生態(tài)鏈組合。

2021年，處于的不僅僅是陶瓷行業(yè)，而是整個大環(huán)境都處于大變革當中。對于陶瓷行業(yè)來說，這是一個進化的過程，最終“活”下來的，是能夠適應“變化”的企業(yè)。變局之中，路有千萬條，選擇適合自己的那一條，保持敬畏，保持謙遜，堅持長期主義是我們認為比較好的做法。

2021年我們依然保持了兩位數的增長，達到了預期的目標。但由于限電、原材料以及天然氣漲價等外部因素的影響，我們的生產和經營成本大大增加了，所以整體利潤有所壓縮。這可以說有“幸運”的成分，但也跟我們企業(yè)的特性有關。也許在大家看來，我們會有些“保守”，但也恰恰是這樣的保守，讓我們在今年房地產頻頻暴雷之下，免受波及。資本逐利，但作為企業(yè)，不一味地追逐所謂的“風口”，不趕一時的潮流，腳踏實地才是長久之計。面對國家突如其來的限電限產政策，依諾的第一反應是“保產能”。我們利用自主發(fā)電來確保研發(fā)、生產工作的正常運行，這其實是站住陣腳，穩(wěn)住根基的舉措，也穩(wěn)住了經銷商和合作伙伴們的信心。

我對2022年的上半年整體發(fā)展比較樂觀，至少會比2021年下半年要好很多。雖然房地產行業(yè)連續(xù)“暴雷”，嚴重影響了建陶行業(yè)“擁抱”房地產的信心，但這只會改變游戲規(guī)則，需求還是在那里。2022年，一方面我們會繼續(xù)強化企業(yè)適應外部環(huán)境的能力，另一方面繼續(xù)堅持長期主義，洞察和挖掘那些“不變”的需求及價值，以不變應萬變。

2021年，陶瓷行業(yè)的上半年欣欣向榮，下半年卻由于突如其來的變故，一時間哀鴻遍野、一片狼藉。除了雙碳雙控、限電限產的政策影響之外，無疑有恒大暴雷后多家房企應聲跟上引起的多米諾骨牌效應。我們恐怕要認真思考，之前說“陶企的出路就是擁抱資本，擁抱房地產”，現在看來擁抱房地產即使不能說是錯的，至少也要調整一下擁抱的模式，不要老是熊抱、公主抱，象征式地擁抱一下，可能也差不多了。

2021年年底，房貸和資金在放寬，政策已經在鼓勵買房，首付已經在降低，國家也降準降息了。在這個形勢下，人民購房的剛需還是在的，國家政策及相關機構也會維穩(wěn)房地產形勢。因此我覺得我們做瓷磚生意的到2022年上半年，日子應該會比2021年下半年要好過得多，預計會迎來一個小小的‘井噴’，估計2022年3月份就會啟動。